2组简报

 企业自主创新人才孵化基地 内部资料仅主办单位:国务院国资委职业经理研究中心 供学习参考 出版日期： 2010年12月 21日 总第4期 领导力与我们的生活紧密相连。它存在于我们周围，存在于各个层次、2003年8月7日 星期四.周报（总第115） 各个领域。它是我们做好每一件事的核心。因此，如何科学的培养领导力） 成为我们关注的焦点。 期）第1版 参与此次讲座的嘉宾有：著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事，现任北京温亚震主任的领导力公式——“大脑优势+人格魅力+驾驭能力=卓越 南洋林德企业顾问有限公司董事长温元凯；全国职业经理人考试测评标准化技术秘书长，国领导力”，很清晰地告诉我们卓越领导力的构成部分。其中的大脑优势可 务院国资委所属的职业经理研究中心主任温亚震；北京起承转合管理顾问有限公司总经理，以很好的利用脑像图测评测试其大脑层分布情况，发现大脑的潜力，确定 著名领导力教练郑志文；北京腾巨达管理顾问有限公司董事长，驻外管理杂志社人力资源专发展方向、目标。这样，在充分利用自己的大脑优势的前提下去有目的地 家景素齐。 ——张雪娇 培养个人人格魅力和驾驭能力，能够更科学更有效地获得卓越领导力。 主讲嘉宾温元凯：中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事，1988年中国改革确切来说，要想做一个好的领导者额，带领自己的团队打胜仗，应该 十大风云人物之一，曾在纽约华尔街股市工作，有三年运作经验，现任北京南洋林德投资顾具备知情权、话语权和做事权。遇事要首先摆正心态，把敌人当做朋友， 问有限公司总裁。（创造力源于想象力。美国之所以发达是因为他把全球精英的70%都拿去做到己和，内心和；然后努力把反对者变成自己的支持者。同时，在做事 了。这等于说把人类70%的想象力都拿去了。这是很可怕的。而我们国家这么多年培养了无的时候要考虑到别人，要时刻谨记“谦虚”二字，这样在做完事后才会赢 数多人才却没有成材，原因是我们这么多年做了一件事：扼杀想象力。这是可怕的。中国正得别人的尊重。要充分把握自我认识、自我控制、内部沟通以及外部交涉 在崛起，中国的经济发展模式的转变需要想象力。中华民族是创造的伟大的农业文明，工业4方面。 文明我们没沾边，这是人类的第二乐章。第三乐章就是在信息时代能源资源短缺之后人类该其实，归根结底一个好的领导者首先要能够领导自己，给自己定好位、 如何往前走。中国人应该干点这种事。下面说道领导力。领导力是一种卓越的企业的群体的选好舞台，获得权杖，然后再在此基础上充分利用各种小成绩、小胜利获 一种领导能力。） 得权力，树立权威，最终赢得权利。 ——刘慧 三位对话嘉宾分别是： 全国职业经理人考试测评标准化技术秘书长，国务院国资委所属的职业经理研究中心的主任 温亚震先生； 北京起承转合管理顾问有限公司的总经理，著名的领导力教练郑志文先生。 北京腾巨达管理顾问有限公司董事长，驻外管理杂志社人力资源的专家，景素奇先生。 由北京南洋林德企业顾问有限公司董事长，亚洲资本论坛温亚震主任有一个绰号——“中国职业经理人的教父”，他是从1993年开始关注中国职业经 董事温元凯主讲，主题“新财富浪潮下的领导力变革”的《中理人的建设，写了很多文章，做了很多实事。他领导的职业经理研究中心为我国职业经理人 国职业经理人大讲堂》，总结为以下四方面内容: 这项事业的发展做了非常多的实际工作，比如测评体系、八大能力的培训体系、脑相图的智 一．中国经济新格局.新挑战. 能测试体系。我想就职业经理人考试测评委员会的工作，以及职业经理人的一些相关的工作 对中国社会经济的回顾，总结出了中国经济社会发展的几内容，还请温主任做一些介绍。中国职业经理人这个提法已经九年了，我们特别盼望出台“职 个短板，其中影响中国经济发展的两个拦路难关就是政治体业经理人国家标准”，这个标准需要增加一些科技，创造性的内容。当然这个标准已经涉及 制改革和教育体制改革，人才缺乏及能源消耗映出了中国经到了创新能力。 济和企业的危机和新挑战。 郑志文先生是著名的领导力教练。“领导力教练”在我国是一个新生事物。在国外一些国家 二．中国崛起不可阻挡 的领导力体系非常完整。郑志文先生是美国LMI体系在中国认可的教练，已经做了10年， 为什么美国能成为世界上最强大的国家？因为他们只有1992年曾经得过LMI体系的杰出人物。LMI体系的领导人是保罗.迈尔，他培养了很多的职 世界5%的人口，占用世界25%的资源，却拥有世界60%的业经理人，还给很多领导人开过辅导。 金融和70%的高端人才。尖端人才！！——21世纪，中国对景素奇先生主要负责向企业输送合格的有素质、能力的人才，他有一句最经典的话：人分两 科技尖端人才的注重及培养，标志着中国崛起不可阻挡！！ 等，有80%的人是不会把自己说清楚的，另外20%的人能说清楚，那么这20%的人就可以做 三．中国未来财富的新机遇 领导。 ——张浩唯 中国，要打造财富的沃土，科学.金融.职业经理人是中国 对科技尖端人才培养的重中之重。 四．科学培养领导力 人才培养的核心就是科学的培养领导力。做为一个职业经 理人，每个人都必须有自我领导的能力，还要有丰富的想象 力。创造力源于想象力，经济发展模式的转变也需要想象力。作为一个有领导能力的职业经理人应该具备三要素： 总结：一个人的领导力=大脑优势+人格魅力+驾驭能力 1、 将敌人转化为自己的朋友。 就领导力四位嘉宾给出的赠言： 2、 将反对者变成支持者。 景素奇：领导好自己，就有领导力了。 3、 做完事赢得别人的尊重。 郑志文：每个人心中都有太阳，只是要让它发出光芒。 孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑没有出山以前，庞涓任魏国大元帅，可谓是打遍天下无温亚震：品格和魅力是均要 敌手。然而等孙膑出山，特别是经历了庞涓的陷害磨难后，孙膑则可谓是专业化和职业化均成温元凯：非常好的修炼自己，就是最卓越的领导力。 熟者。结果庞涓与其交战，是每战必败。特别是孙膑在天不合、地不合、人不合的前提下，打—— 王彩红 了一个又一个大胜仗。他靠的是什么？答案是己合！也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合，转换为天合、地合、人合。所以，己合就如同水一样，能够融合客观万物，又如同风一样，能够风化千奇百怪，重造千姿百态。 与孙膑一样的经理人要有三种相对完善的结构，即：知识结构、思维结构和文化结构。这种人的文化结构就是他的文化理念，也就是他的为人处世的哲学，知进退，明得失，善于转化客观问题，充分调度直接和间接资源，把各种有利、不利的因素统统整合起来，转化为积极有利因素，也就是人们常说的“化腐朽为神奇”。 ——李倩倩 储备人才硕士研究生简报 —— 策划：王守辉 总编：曹磊 主编：高山 编辑：张雪娇 王飞 丁立 王彩虹 张浩唯 刘慧 罗光超 李倩倩